実際によくある「退職トラブル事例」
退職トラブルは、特殊な人だけが起こすものではありません。
多くは「普通の人が普通にやってしまうミス」から発生します。
以下は実際に非常に多い典型例です。
事例①：退職を先に言った結果、引き継ぎが“圧力材料”になった
状況
- 退職を伝えた直後から上司の態度が急変
- 「引き継ぎが終わるまで辞められない」と言われた
- 毎日残業させられ、精神的に限界
原因（よくあるミス）
- 引き継ぎ資料が未作成のまま退職意思表示した
- 「退職日」を曖昧にしてしまった
回避策（企画設計でやること）
- 退職を伝える前に、引き継ぎ資料を7割作る
- 引き継ぎの「最低限ライン」を先に決める
- 退職日は先に工程として確定する
事例②：有給消化を急に主張して揉め、退職が長期化した
状況
- 「有給を全部使います」と言った途端、強く反発された
- 上司から「無責任」「社会人としてどうなのか」と詰められた
- 結果、退職日が曖昧になり、消耗戦に
原因（よくあるミス）
- 有給は権利だが、順序を間違えた
- 引き継ぎとセットで説明できなかった
回避策（企画設計でやること）
- 有給は「要求」ではなく「工程」として提示する
- 退職日→引き継ぎ→有給の順序を組み立てる
- 感情ではなく、淡々と申請する
事例③：データ整理で「持ち出し疑惑」をかけられた
状況
- 引き継ぎのために資料を個人メールへ転送していた
- 退職を伝えた後、突然PCチェックを要求された
- 「情報漏洩の可能性がある」と言われ、退職交渉が荒れた
原因（よくあるミス）
- 善意でも「個人宛転送」は疑われやすい
- 会社側が警戒したタイミングで発覚した
回避策（企画設計でやること）
- 業務データは会社の指定場所に戻す
- 「返却した証跡」を残す
- 私物データと業務データを分離する工程を作る
事例④：退職理由を正直に言いすぎて「人格否定の応酬」になった
状況
- 「給料が低い」「上司と合わない」と正直に話した
- 上司が感情的になり「恩を仇で返すのか」と責められた
- 面談が長期化し、精神的に疲弊
- 最後は「辞めるなら条件を飲め」と圧力がかかった
原因（よくあるミス）
- 退職理由を“説明”しようとしすぎた
- 会社批判に聞こえる表現になった
回避策（企画設計でやること）
- 理由は「一身上の都合」で統一し、深掘りさせない
- 感情の議論ではなく、退職日と工程だけを淡々と提示する
- 面談を長引かせず、メールで記録を残す
事例⑤：退職の相談を同僚にして噂が広がり、会社が先に動いた
状況
- 同僚に「辞めようと思う」と話した
- 翌日には上司・人事に伝わっていた
- 会社側が警戒し、急に評価が下がった
- 重要案件から外され、空気が悪化
- 最後は「辞めるなら損害が出る」と言われた
原因（よくあるミス）
- 社内で相談＝情報漏洩のリスクが極めて高い
- 退職の準備が整う前に、周囲へ話してしまった
回避策（企画設計でやること）
- 退職の相談先を社外に限定する（家族・専門家）
- 退職を伝えるタイミングを「準備完了後」に設定する
- 会社が警戒しても崩れない工程表を先に作る
事例⑥：転職先を話してしまい「競業違反・引き抜き疑惑」をかけられた
状況
- 退職面談で「次は同業に行きます」と言ってしまった
- 上司から「競業避止に違反する」と強く圧力
- 「顧客情報を持っていくのでは？」と疑われた
- 結果、退職手続きが不自然に遅れ、雰囲気が悪化
- 転職先にも影響が出る可能性が生じた
原因（よくあるミス）
- 転職先情報を“正直に言うべき”と思い込んだ
- 競業避止の条文の有効性以前に、争点を作ってしまった
回避策（企画設計でやること）
- 転職先は社内で話さない（原則「未定」で通す）
- 競業避止・誓約書・守秘の条文を先に確認する
- 退職後の動き（顧客連絡・SNS）まで含めて防御設計する