よくあるケース
A判定の例①：事務職（30代女性・一般企業）
- 勤務年数：2年
- 職種：一般事務
- 従業員規模：50名程度
- 退職理由：家庭都合（引っ越し）
- 雇用契約書：確認できる
- 就業規則：確認できる
- 誓約書・競業避止：特に記載なし
- 引き継ぎ：後任がいる／業務がマニュアル化されている
- 有給：10日程度残っている
- 職場の雰囲気：普通（圧力・嫌がらせ傾向なし）
判定理由（Aになりやすいポイント）
- 業務の属人性が低く、引き継ぎが比較的スムーズ
- 競業避止・守秘などの火種が少ない
- 会社側が強硬になりやすい要素が少ない
このケースで重要な注意点
- 「正直に全部話す」ほど揉めやすくなるため、理由は短くまとめる
- 同僚への相談・噂拡散を避け、淡々と進める
A判定の例②：販売職（20代女性・チェーン店）
- 勤務年数：1年半
- 職種：アパレル販売
- 従業員規模：大手チェーン（店舗配属）
- 雇用契約書：確認できる
- 就業規則：社内ポータルで確認可能
- 誓約書・競業避止：特に記載なし
- 引き継ぎ：マニュアル化されており属人性が低い
- 有給：5日程度残っている
- 職場の雰囲気：普通（引き止めはあるが強硬ではない）
判定理由（Aになりやすいポイント）
- 業務が標準化されており、退職が「制度上の手続き」で処理されやすい
- 競業・守秘などの火種が少ない
このケースで重要な注意点
- 退職理由を深く語らず「一身上の都合」で通す
- 先に同僚へ相談して噂にならないよう注意
A判定の例③：コールセンター（30代男性・派遣）
- 勤務年数：8か月
- 雇用形態：派遣社員
- 職種：受電オペレーター
- 契約書：派遣会社との契約書を確認可能
- 就業規則：派遣会社の規程あり
- 誓約書・競業避止：特に無し
- 引き継ぎ：基本不要（引き継ぎ文化がない）
- データ：個人端末利用なし
- 職場の雰囲気：淡々としている
判定理由（Aになりやすいポイント）
- 退職による会社側の損失が限定的
- 権限や顧客情報などの火種が少ない
このケースで重要な注意点
- 退職の連絡窓口は「派遣会社」に統一する
- 現場責任者へ個別に言いすぎない
B判定の例①：営業職（20代後半男性・中堅企業）
- 勤務年数：4年
- 職種：法人営業
- 従業員規模：100名程度
- 退職理由：転職（同業ではないが関連業界）
- 雇用契約書：確認できる
- 就業規則：確認できる（ただし内容理解が曖昧）
- 競業避止：条文あり（内容は曖昧）
- 引き継ぎ：顧客案件が複数残っている
- 有給：15日程度残っている
- 職場の雰囲気：上司が強め／引き止め圧力がある
判定理由（Bになりやすいポイント）
- 顧客案件が残っており、引き継ぎが揉めポイントになりやすい
- 有給消化を巡って感情的な対立が起きやすい
- 競業避止条項があり、転職が疑われると火種になる
このケースで重要な設計ポイント
- 退職を伝える前に、引き継ぎ資料と業務整理を進めておく
- 有給は「主張」ではなく工程として組み込む
- 転職先情報は社内で出さず、余計な説明をしない
B判定の例②：保育士（30代女性・小規模園）
- 勤務年数：5年
- 職種：保育士
- 従業員規模：20名程度
- 就業規則：あるが細かい運用は曖昧
- 引き継ぎ：担任業務・保護者対応があり属人性が高め
- 退職希望時期：年度途中
- 職場の雰囲気：感情が絡みやすい
- 有給：残っているが取りにくい雰囲気
判定理由（Bになりやすいポイント）
- 退職が「感情問題」に発展しやすい職場環境
- 年度途中だと引き止め圧力が上がりやすい
- 引き継ぎの設計を誤ると揉める可能性がある
このケースで重要な設計ポイント
- 退職時期の言い方（理由を語らない）
- 引き継ぎの最低限ラインを先に資料化
- 有給は「退職を伝えた後」ではなく工程で調整
B判定の例③：経理担当（40代女性・中小企業）
- 勤務年数：7年
- 職種：経理（給与計算・支払管理も担当）
- 従業員規模：15名
- 就業規則：あるが運用が属人的
- 引き継ぎ：月次締め・年末調整など負担が大きい
- 会社の雰囲気：社長が強め
- 有給：10日以上残っている
- 退職理由：家庭都合（介護）
判定理由（Bになりやすいポイント）
- 会社側が「辞められると困る」状態になりやすい
- 引き継ぎの工程が甘いと圧力材料になる
このケースで重要な設計ポイント
- 引き継ぎを「完璧にする」ではなく「証跡として残す」
- 月次・支払・給与など重要イベントを避けた退職日設計
- 「代替手段がある状態」を作ってから意思表示する
C判定の例①：社内SE（30代男性・中小企業）
- 勤務年数：6年
- 職種：社内SE／IT管理担当
- 従業員規模：30名程度
- 退職理由：転職（同業IT系）
- 雇用契約書：確認できる
- 就業規則：整備が曖昧／確認できない
- 誓約書：入社時に提出した記憶あり
- 競業避止：記載あり（範囲が広い）
- 引き継ぎ：システム運用が属人化している
- 権限管理：アカウント・パスワードを一人で管理している
- 有給：残っているが取得しづらい
- 職場の雰囲気：社長が強め／退職者と揉めた過去がある
判定理由（Cになりやすいポイント）
- 権限・システム・情報が属人化しており、退職時に揉めやすい
- データ持ち出し疑義が発生しやすい職務構造
- 競業避止や誓約書が争点になりやすい
- 会社側が強硬になりやすい環境要素が揃っている
このケースで重要な防御設計
- パスワード・権限返却を「疑われない工程」で設計する
- 引き継ぎを「完璧」ではなく「証跡として残す」形で整理する
- 退職の伝え方・タイミングを間違えると一気に対立が激化するため、先に準備を終わらせる
C判定の例②：美容師（20代後半・個人店）
- 勤務年数：3年
- 職種：美容師（スタイリスト）
- 従業員規模：5名
- 退職理由：独立・開業予定
- 就業規則：曖昧（口頭運用）
- 誓約書：入社時に署名した記憶あり
- 競業避止：口頭で「近くでやるな」と言われている
- 顧客：指名顧客が多い
- 店の雰囲気：オーナーが強め
判定理由（Cになりやすいポイント）
- 独立・近隣開業は競業・顧客引き抜き疑惑に直結
- 感情的対立が発生しやすい業界構造
- 証拠が残らない口頭運用が多く揉めやすい
このケースで重要な防御設計
- 退職理由を「独立」と言いすぎない（時期・表現に注意）
- 顧客連絡・SNS発信の設計
- トラブルになった時の証跡（退職意思表示の残し方）
C判定の例③：管理職（30代後半・営業マネージャー）
- 勤務年数：10年
- 職種：営業マネージャー（部下10名）
- 従業員規模：200名
- 退職理由：転職（競合企業）
- 就業規則：ある
- 誓約書：あり
- 競業避止：あり（期間1年）
- 引き継ぎ：部下管理・顧客案件が多数
- 会社の雰囲気：引き止めが強い
- 過去：退職者に圧力をかけた事例あり
判定理由（Cになりやすいポイント）
- 競合転職は競業避止の争点になりやすい
- 管理職は「会社側の損失が大きい」ため圧力が強まる
- 顧客情報・営業戦略の持ち出し疑義が生じやすい
このケースで重要な防御設計
- 転職先情報を絶対に出さない
- 引き継ぎを文書化して証跡化
- 退職後の連絡・顧客対応を含めて工程を設計する
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