退職は感情ではなく工程です。
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退職を伝えた途端に「損害賠償だ」「責任を取れ」と言われるケースがあります。
しかし、こうした発言の多くは法的根拠というより、引き止め圧力として使われているのが実態です。
重要なのは、感情で反応せず、工程で防御することです。
「損害賠償」と言われる典型パターン
- 後任がいない
- 引き継ぎが間に合わない
- 管理職やキーパーソンが辞める
- 顧客や案件が残っている
- 会社が圧力をかける文化
本当に危険なケース（注意）
- 明確な背任・故意の損害行為がある
- 会社の機密情報を持ち出している
- 競業避止違反が疑われる
- 重要データを消した、破壊した
多くの場合は「証跡」があれば防げる
- 引き継ぎ資料を作る
- 引き継ぎ状況をメールで残す
- 返却物・データ整理の記録を残す
- 「できる範囲で対応した」形を作る
言われた時の対応（やるべきこと）
- 感情的に反論しない
- 口頭で議論しない
- メールで事実を残す
- 引き継ぎ工程を明文化して提示する
まとめ
損害賠償という言葉に反応すると、交渉の泥沼に入ります。
冷静に工程と証跡を整えることが最強の防御です。
退職は感情ではなく工程です。
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