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退職で最も揉めるのは「引き継ぎ」です。
特に「終わらない」「後任がいない」「仕事が多すぎる」ケースでは、引き継ぎが圧力材料になり、退職が長期化します。
重要なのは完璧に終わらせることではなく、最低限ラインを定義して証跡として残すことです。
引き継ぎが終わらない理由（典型パターン）
- 後任が決まっていない
- 業務が属人化している
- 会社が引き継ぎを理由に退職を遅らせようとする
- 「全部教えてから辞めろ」と言われる
- マニュアルが存在しない
最低限ラインを決める（これが正解）
- 「業務一覧」を作る（箇条書きでOK）
- 「重要度」を3段階に分ける（必須／重要／補足）
- 「期限がある業務」を先に整理する
- 「自分しかできない部分」を可視化する
- 「引き継ぎ完了」の定義を先に作る
引き継ぎ資料は“完璧”ではなく“再現性”で作る
- 手順を文章で残す（短くてOK）
- URL・ログイン手順・連絡先を残す
- よくあるミスや注意点を残す
- 月次・週次・日次の流れを残す
引き継ぎで揉めないための鉄則
- 口頭だけで済ませない
- 「渡した証拠」を残す（メール添付が最強）
- 引き継ぎ時間をスケジュール化する
- 「退職日」と引き継ぎを切り離して考える
まとめ
引き継ぎは「完璧に終える」ではなく、最低限ラインを決めて証跡を残すことで安全に退職できます。
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