退職は感情ではなく工程です。
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退職時に「損害賠償する」「訴える」と言われると、多くの人は動揺します。
しかし、実務ではこうした発言の多くが「圧力」として使われています。
重要なのは、恐怖で動くのではなく、冷静に工程と証跡を整えることです。
「損害賠償」と言われやすい状況
- 急な退職で人手不足になる
- 引き継ぎが間に合わない
- 重要顧客を担当している
- 会社が強権的な文化
- 退職者を許さない社風
本当に危険になり得るケース
- 故意にデータを削除した
- 会社備品を返さない
- 顧客を引き抜いた
- 機密情報を持ち出した
- 明確な背任行為がある
取るべき対応（最優先）
- 口頭で議論しない
- メールで記録を残す
- 引き継ぎ資料を作り渡す
- 返却物をリスト化して返す
- データ整理の証跡を残す
まとめ
損害賠償の言葉に反応すると、退職が泥沼化します。
冷静に工程と証跡を整えることが最強の防御です。
退職は感情ではなく工程です。
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